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口碑营销经常出现的误区

发布时间:2022-12-05 16:01:38 所属栏目:经营推广 来源:转载
导读: 和传统的口碑营销方式不同,现如今的口碑营销方式是企业在调查市场需求的情况下,为消费者提供需要的产品和服务,同时制定一定的口碑推广计划,让消费者自动传播公司产品和服务的良好评价,

和传统的口碑营销方式不同,现如今的口碑营销方式是企业在调查市场需求的情况下,为消费者提供需要的产品和服务,同时制定一定的口碑推广计划,让消费者自动传播公司产品和服务的良好评价,从而让人们通过口碑了解产品、树立品牌、加强市场认知度,最终达到企业销售产品和提供服务的目的。然而,企业在进行口碑营销的过程中还存在着一些问题,这些问题常常被营销人员所忽视。

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01核心体验没做好,就发力邀请用户

在核心体验没做好的情况下,任何大量增长用户的动作都是不必的,甚至是有害的。这阶段,核心体验没做好,留存率肯定很低,而且大量涌入用户只会带来更多负面的口碑,不利于后期的发力。

物质刺激是用来增进传播,而不是制造传播。

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做物质刺激的时候,要确保产品本身是存在一定自然传播的,物资刺激只是加速放大了这个行为。否则,在口碑不好的情况下,被邀请来的用户只可能是为物质奖励而来的用户,这并不会是这个阶段所需要的种子用户。

核心体验是否做好,一是看用户的口碑是否好,另一个就是看留存率口碑营销,这是决定是否启动发力拉新的重要指标。

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02核心价值的提炼模糊

你产品的核心价值是什么?解决了什么样的人群什么痛点?这是产品经理要想得很透的问题。

有些产品还未做大,就什么功能都有一点,而且都没有特别突出的功能,用户使用起来也很困惑,更难形成传播。

不是每个用户都是总结提炼的大师,他不知道如何表达产品的好处,也不容易推荐成功。所以提炼出公司产品的核心价值,既是方便新用户理解,也能方便老用户传播。

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举个反例,有一家叫云来的公司,在我使用的体验来看,他们的核心是营销类H5制作服务,但他们在营销中着力打造了一个新词——场景应用,这真是一个非常难理解的词语,我即使听过他们CEO解释了几分钟也没太搞懂,对于他的客户不少还是传统企业老板,估计听完更是云里雾里。

到如今场景应用这个词还是没有被用户广泛认知,这家公司的产品主要是靠销售驱动的,如果早期的核心价值提炼更准确,一定会有更多用户的传播推荐,而不需要过分依赖公司养的一批销售人员天天推销。

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如果实在要打造新概念的,要用能够帮助用户理解的比喻来帮助记住产品,像互联网词语中的一些概念,比如「风口上的猪」「资本寒冬」「小步快跑」「云备胎」,这种简洁明了一看就懂,不用费劲解释。

03用户理解与你不一致

还容易出现的一类问题是,你理解的产品和用户理解的产品会很不同。你试着去问问用户:他们怎么理解你的产品?如果给朋友推荐,你会怎么介绍?很可能会意外地发现,用户把你的产品当成了另外一个形态。

举个例子,朋友有一家公司宣称他们产品是社群营销解决方案,但我在看介绍、使用之后也只能觉得这只是个活动报名网站而已,在社群营销方面并没有什么真正解决痛点的功能,这不是定位出了问题,而是产品功能没能让用户感知到产品的定位。

他们在营销和传播中就会很吃力,不断地告知用户一种产品定位,而用户真实感知中又是另一种定位——这种差异的撕裂感,会使得用户和运营都很尴尬。所以必须想清楚产品的准确定位是什么,并用解决需求的产品功能让用户能够清晰地感知到。

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04不要轻易选择给客户返现

不到万不得以,最好不要直接返给用户现金,原因是:现金支出对企业是直接成本,而且是直接减少了利润。送抵用券、送产品,至少还能带动其他指标,如出货量等。

返现金容易吸引一些只为返现金而来的非精准用户,包括会引发刷单。用来奖励用户推荐,最好送的是产品和目标人群高度相关的,而不是现金。

比如一家运动APP,那就送的是体育用品、私教抵用券之类的,可以筛掉一部分不相关的用户,会更有利于优质目标用户的聚集。

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05未进行效果成本审核

有些团队为了获取新用户争取下轮融资,烧钱补贴拉用户,由于没有经验,拍脑袋定了个数字就开始补贴,到头来入不敷出惨淡关门。那如何计算每个新用户应该补贴的合理范围呢?

这里可以用下一轮估值的平均用户价值做一个估算。

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比如,你通过和资本市场接触及同行比较,发现下一轮在用户数200万的时候估值预计是6000万,那就意味着下一轮的平均用户价值是30元。

所以补贴30元?肯定不是!

钱还不一定能融到,估值也可能会被砍,新用户进来也有可能留不住,而且你不可能把钱全部用于补贴用户,所以只能是30元的一部分——具体这部分的比例是多少,不同行业不同产品会有很大差异,但至少这是一个很重要的参考标准。

当年拉手网为了甩开对手,电视地铁烧钱营销、双倍薪水挖人,资金链风险急剧攀升,最后倒在了IPO的路上,被精于计算成本的美团给赶超了。

据美团联合创始人王慧文一次分享中提到,当初美团试着投过线下广告,发现平均获客成本很高,于是全面撤掉了线下广告,改为可跟踪计算的线上广告,虽然用户增长速度略慢于同行,但资金储备非常稳健,在O2O寒冬来临之时,可以晒出账上的3亿现金,最终击垮对手。可见,在拉新用户的时候,一定要认真核算新用户的成本。

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(编辑:航空爱好网)

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