提升销售团队的执行力，就靠这三招！
发布时间：2022-12-01 16:14:40 所属栏目：经营推广 来源：
导读： 没有执行力的团队，就是一盘散沙。
做管理这么多年，我发现很多企业管理者不会解决员工执行力差，目标总是无法完成，如何提高管理效率等问题。
实际上，很多企业销售管理中问题都出在执行力上
做管理这么多年，我发现很多企业管理者不会解决员工执行力差，目标总是无法完成，如何提高管理效率等问题。
实际上，很多企业销售管理中问题都出在执行力上
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没有执行力的团队，就是一盘散沙。 做管理这么多年，我发现很多企业管理者不会解决员工执行力差，目标总是无法完成，如何提高管理效率等问题。 实际上，很多企业销售管理中问题都出在执行力上，看似最简单的部分，其实是最容易出问题的节点。这是为什么呢？ 产品力 营销力_微创新提升产品力营销力_营销执行力 一个团队之所以能有凝聚力和战斗力，一定是因为他们高效的执行力。 那么，如何让员工提高执行力呢？我认为做好这3个点，可以迅速提升团队的执行力。 01 目标奖励 目标就是希望达到的标准，可能是某个有型物体的获取，或者是一些无形价值的获取。如业绩、荣誉、奖金、其他绩效标准等。 一个团队要向前发展，要取得进步，就要首先有明确的目标，只有目标明确了营销执行力，才不会走错路。 明确的目标（KO），是具体的，可量化的，可控制的。 就如你不能要求一个月薪三千的人的年收入目标为一百万。 应当根据岗位职责和工作任务制定一个科学合理、切实可行的量化目标，切忌目标不切实际；另一方面，在完成目标的阶段性过程中，适当的奖励很重要，让团队成员明白完成基本的目标有什么奖励，超过目标有什么奖励。 确立了发展目标，就明确了工作方向，能够促使员工在实现目标的过程中，不断提高自身素质，实现自我价值。 02 找到落地执行的方法 团队执行力不足的一个很重要原因是不懂得落地方法，没有输出点。 有了目标（KO），就得有落地方法，制定出具体的方案。明确目标，然后找出达成目标的核心完成指标，再把这些核心完成指标做成KPI考核点。KO的核心就藏在KPI里面，拆解KO的过程就是找到落地方法的过程。 例如，业绩=客户基数x 转化率 x 客单价 （编辑：航空爱好网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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